現(xiàn)代婦兒榮獲2018年海南省優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組二等獎

　　在由海南省質(zhì)量協(xié)會、海南省總工會、海南省婦女聯(lián)合會、海南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合舉辦的海南省第14屆優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組活動成果發(fā)布會上，海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院“呵護(hù)”QC小組以《提高新生兒靜脈留置針留置時間》課題榮獲2018年海南省優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組二等獎?！昂亲o(hù)”QC小組因此被命名2018年海南省優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組。本次發(fā)布會共有52家單位參與，發(fā)表課題145個。

海南省第14屆優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組活動成果發(fā)布會現(xiàn)場

　　“呵護(hù)組”成立于2016年5月，由現(xiàn)代婦兒7名新生兒科護(hù)理人員組成。取名“呵護(hù)組”是因為在新生兒科，每一位剛出生的寶寶就像剛剛發(fā)芽的樹苗一樣稚嫩，需要醫(yī)護(hù)人員精心的呵護(hù)才能茁壯成長。“呵護(hù)組”從2016年5月成立小組以來，已上報3個QC課題。本次QC小組活動主題為：“提高新生兒靜脈留置針留置時間”。為了提高新生兒靜脈留置針留置時間，小組成員做好計劃，通過回顧查檢近兩個月新生兒留置針留置時間及時間影響的因素，層別分析出主要的問題癥結(jié)。經(jīng)查找文獻(xiàn)，根據(jù)主要問題癥結(jié)及自我改善的能力，設(shè)立改善目標(biāo)。通過成員們的腦力風(fēng)暴和調(diào)查，應(yīng)用科學(xué)的方法和工具，對主要癥結(jié)進(jìn)行原因分析和要因的驗證，找到真因。再針對真因，經(jīng)過討論研究，制定出改善措施，并精心設(shè)施，最終達(dá)到目標(biāo)。

　　經(jīng)改善使新生兒靜脈留置針留置時間提高了1.4倍

　　本次活動中，QC小組成員按照問題解決型QC活動步驟，充分應(yīng)用各種工具和手法，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并成功地解決問題，最終成果達(dá)到并高于預(yù)期目標(biāo)，使新生兒靜脈留置針留置時間提高了1.4倍，減少因非計劃性拔管給患兒帶來反復(fù)穿刺的痛苦，同時提高了護(hù)理技術(shù)，節(jié)省成本和時間，提高了護(hù)士的工作效率。通過本次活動，增加了團(tuán)隊的凝聚力，拓寬了思路，對工具的應(yīng)用更加熟練。

　　醫(yī)院視品質(zhì)為生命品質(zhì)文化成為員工的行為準(zhǔn)則

　　據(jù)介紹,“品質(zhì)是我們的尊嚴(yán)”一直是現(xiàn)代婦兒的文化和院訓(xùn)，而利用管理工具，科學(xué)化管理，最終達(dá)到醫(yī)院全面質(zhì)量管理，已成為醫(yī)院全員追求的目標(biāo)。

　　醫(yī)院視品質(zhì)為生命，對于質(zhì)量管理投入較大，包括每年外派學(xué)習(xí)、外請老師培訓(xùn)、QC小組活動經(jīng)費(fèi)、發(fā)表獎勵費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)投入。現(xiàn)代婦兒從2015年11月開業(yè)以來，一直導(dǎo)入質(zhì)量管理理念與管理工具的應(yīng)用，醫(yī)院還專門設(shè)置“醫(yī)品部”為醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理的主要部門，也負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)活動的培訓(xùn)和推動。海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院醫(yī)品部主任唐穎介紹說，醫(yī)院品質(zhì)管理推動的人員從2012年開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具，醫(yī)院曾外派清華大學(xué)、臺灣、新加坡醫(yī)院學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，并參加每年海南質(zhì)量協(xié)會舉辦的各種質(zhì)量管理培訓(xùn)班。從2013年至今，參與并組織推動集團(tuán)醫(yī)院的質(zhì)量管理活動，帶領(lǐng)集團(tuán)醫(yī)院參與全國醫(yī)院QCC比賽，取得優(yōu)異的成績。QC小組成員自發(fā)、自愿的進(jìn)行科室質(zhì)量改善，形成了良好的質(zhì)量改善氛圍和文化。

　　另據(jù)悉，海南現(xiàn)代婦嬰醫(yī)院“護(hù)航”QC小組以《提高疤痕子宮自然分娩率》課題榮獲2018年海南省優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組二等獎。